При использовании метода разработки scrum в методологии Agile бэклог продукта — это список приоритетных функций, который также содержит краткие описания всех функций, необходимых для продукта. Затем бэклог продукта может расти дальше на протяжении жизненного цикла проекта и изменяться по мере того, как все больше появляется знаний о продукте и его пользователях. Это поможет команде сфокусироваться на главном и не тратить время на второстепенное. Бэклог – это ключевой инструмент в управлении проектами, который помогает структурировать и организовать задачи для их успешного выполнения. Понимание, что такое бэклог и как с ним работать, важно для любого менеджера проектов, разработчика или участника команды. В этой статье мы подробно разберем, что такое бэклог, где он применяется и как эффективно его использовать.
Значение Бэклога В Успехе Проекта
Бэклог должен быть гибким и отражать текущие потребности проекта. Следуя изложенным рекомендациям, вы сможете улучшить управление бэклогом и повысить шансы на успешное завершение проектов в срок. Эффективное управление бэклогом требует соблюдения нескольких ключевых принципов и использования подходящих инструментов. Технический долг возникает, когда что-то откладывают ради скорости разработки.
Инструменты Управления Бизнесом: Рекомендации И Сервисы
Первым этапом в процессе управления бэклогом продукта является сбор и анализ требований. В современной индустрии разработки программного обеспечения гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban, прочно закрепились в качестве основных подходов к управлению проектами. Одной из основных составляющих этих методологий является бэклог продукта — централизованный список задач, которые необходимо реализовать для создания и развития успешного программного продукта.
Именно в такой приоритетности и разрабатывают функции приложения. Если вдруг product proprietor — владелец продукта — с заказчиком решают в первую очередь разработать функцию экономии заряда батареи, эту задачу добавляют в бэклог первой. В свою очередь, бэклог спринта представляет собой список конкретных заданий по реализации уже отобранных для работы элементов. Здесь находится перечень задач по оптимизации, которые разработчики будут выполнять в течение ближайшего спринта, а также описание вариантов их реализации.
Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя. Для формирования бэклога продукта, создают дорожную карту проекта и пользовательские истории. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности. Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты. Поэтому отслеживание изменений позволяет команде всегда оставаться в контексте всех нововведений. Это, в свою очередь, позволит оперативно встречаться и обсуждать правки.
- Важным элементом в Kanban являются лимиты незавершенной работы или WIP (Work in Progress), которые помогают контролировать количество одновременно выполняемых задач.
- Груминг должен быть направлен на получение более полного представления о каждом пункте бэклога.
- Оптимизация бэклога, независимо от того, какой продукт подлежит разработке, является обязательным элементом управленческого инструментария.
Обсуждение Бэклога С Командой
Бэклог продукта — это список всех задач и идей, которые необходимо выполнить для завершения проекта, упорядоченный по приоритетам. Очень важно иметь организованный бэклог продукта, потому что он помогает сосредоточиться на том, что нужно сделать прямо сейчас, а не отвлекаться на другие, менее важные дела. Например, задача может быть оценена в 9 баллов из 10 по шкале важности. Бэклог является важным инструментом для управления проектами по нескольким причинам.
Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. Различные методы приоритизации бэклога, такие как MoSCoW и взвешенная оценка, помогут командам грамотно организовывать и упорядочивать задачи.
Это также способствует лучшему взаимопониманию и сотрудничеству в команде. Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков. Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки». Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок. Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем.
Бэклог спринта (sprint backlog) — это элементы бэклога продукта, которые были выбраны для выполнения командой разработки в спринте. Наполнение бэклога спринта происходит на Планировании спринта, если вы используете Scrum. В отличие от бэклога продукта, элементы бэклога спринта дополняются техническими подробностями выполнения работы. Если команда работает по фреймворку Scrum, то бэклог спринта наполняется целью на спринт. Владелец продукта является центральной фигурой в процессе управления бэклогом. Его основная обязанность заключается в определении видения и стратегии развития продукта, а также в обеспечении максимальной ценности для заказчиков и конечных пользователей.
По мере поступления новой информации, изменения требований рынка или стратегических приоритетов компании, владелец продукта должен быть готов пересматривать и корректировать бэклог. Владелец продукта на основе пожеланий клиентов формирует список задач, которые необходимо выполнить по ходу работы над проектом. Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования. Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом.
Создание бэклога продукта — это итеративный процесс, который требует регулярного пересмотра и адаптации. Он должен быть гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям и новой информации от команды, заинтересованных сторон и рынка в целом. Спринт — фиксированный временной период в агильной разработке, обычно длительностью от одной до четырех недель. Управлением бэклогом занимается Product Owner, который расставляет приоритеты, но команда может вносить свои предложения и пример бэклога активно участвует в процессе.
Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу. И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы. Такими ячейками (электронными, магнитными, оптическими) снабжен реальный компьютер. В простейшем случае константой является любое арифметическое число. ( Константами могут быть такие строки символов, структуры Разработка программного обеспечения данных и др.).
Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI). Внутренние улучшения – Автоматизация CI/CD, внедрение новых инструментов для команды. Законодательные требования – Соответствие 152 ФЗ→ обязательные задачи. Практикуемся в продуктовых исследованиях, определении позиционирования, разработки стратегии продукта, проектируем эксперименты, собираем экономику и дерево метрик продукта.
В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Это короткие описания того, что хочет получить пользователь от продукта и зачем ему это нужно. Они помогают лучше понять требования пользователей и сделать продукт https://deveducation.com/ удобным для них.